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PDCA

2010-11-11 | 23:37

デミングサイクルとやらです。

興味のある方だけお付き合いください。



管理のお仕事をしている人にはお馴染ですね。

ISOなんぞというものに関わっていると、

いろいろ振り回された揚句、

まてよ、

ということが間々あります。


PDCAとは、

P(プラン)→D(ドゥ)→C(チェック)→A(アクト)

この行動を繰り返してお仕事の質を高めましょうという、

管理手法の一つ。



あいえすおーなるものもこの考え方からなり、

なるほどと思い込んで一生懸命その考え方を咀嚼して、

業務に取り入れようと努力しました。

でも、

何でもかんでも日々のカイゼンが必要なのでしょうか。

「アウトプット」だの、

「カイゼン」だの、

「マネジメント」だの、

あまり肌に馴染まないもを、

無理やり取り込む必要があるのでしょうか。

ジンマシンになりそう(爆)


やらなきゃならない!ではなく楽しむこと。

そうすればカイゼンも勝手に進み、

アウトプットも増えるんじゃないかな。

それをマネジメントするのがマネージャーの腕なんではないかな。

手法も大事だけど、

何より心を忘れちゃいけないよね。



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